大师级的管理专家绝不是徒有虚名的，他们总会打开一个新的管理视角让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的项目管理工具，掌握了这七大项目管理工具，对你的工作将有大幅度的帮助，你会感到自己进入了一个新的境界

好的思想是可以跨界的，真理得来不易要细细咀嚼，一起分析下进行论正在实践中，与君共勉。

SWOT分析法

PDCA循环规则

开始有计划，事事有闭环

6W2H分析法

1.目标(which)——选择的目标/对象
个人/公司有什么样的目标，选择做什么样的产品？

2.原因(why )——这样选择的理由
为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？

3.对象(what)——功能与本质
这个产品的功能如何？它能满足哪些客户和人群的需求？

4.场所(where)——什么地点
生产是在哪里？为什么偏偏要在这个地方？换个地方行不行？

5.时间和程序(when)——什么时候
时间与节奏的把握是十分重要的，抓住时机

6.组织或人(who)——责任单位、责任人
这个事情是谁负责，谁在做？为什么要让他做？

7.如何做（how to do）——如何提 高效率
8.价值(how much)——成本多少，性价比如何？

SMART模型

Specific(具体的):目标必须明确具体，不能太笼统。比如说，不要只是说想减肥，而是要规定体重减少多少，时间周期是多久。

Measurable(可衡量的):目标必须是可衡量的，能够有具体的标准来衡量完成的程度。例如，设定每周减重0.5公斤作为衡量标准。

Time-bound（时间限制的）：目标必须有一个明确的完成时间。在这个时间之前完成目标可以让你更有动力。

ABC模型中的三个字母代表了以下三个概念：

A(Activating Event):激发事件。这是指任何发生在个体生活中的外部事件或者内部体验，如失去工作、遇到交通堵塞、接收批评等。

B(Beliefs):信念。这是指个体对于激发事件的认知评价和解释，包括对事件的直接解释（即“自动思维”）以及更深层次的核心信念。信念可以是理性的，也可以是非理性的。

C(Consequences):后果。这是指个体在持有特定信念的基础上产生的情绪和行为反应。情绪ABC理论认为，情绪和行为的后果并非直接由激发事件本身引起，而是由个体对事件的信念解释所决定。

情绪ABC理论的核心观点是，人们的情绪困扰往往源于不合理的信念，即非理性信念。这些非理性信念可能包括过度概括、灾难化思维、黑白思维等。

通过识别和挑战这些非理性信念，个体可以改变自己对激发事件的解读，从而改变情绪和行为的后果，实现情绪的调节和改善.

二八定律|抓住最重要的20%

二八定律|||说起「二八定律」，我们通常都不觉得陌生：世界上80%的财富，掌握在20%的人手中。是意大利经济学家巴莱多发现的。

在他看来，在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，约20%，而其余80%的因子则占多数，但却是不重要的，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

在生活中，二八定律无处不在。

20%的人做事业，80%的人做事情；
20%的人记笔记，80%的人忘性好；
20%的人有目标，80%的人爱瞎想；
20%的人想改变自己，80%的人想改变别人；
20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做；
20%的人在投资者赚钱了80%的市场收益......

二八定律的三点启示

1.洞察分析，深入思考，找出20%的关键因素

2.锁定20%的因素，搞清楚他背后的本质和规律，

3.投入80%的精力去做好它们。

波特五力分析

1 知识和资源的储备
你的专业知识和技能
你的人脉、资源
是否为稀缺人才
是否有继续学习/提升

2 同业竞争者
从事行业的大环境怎么样
在市场上的竞争力如何
同行岗位在其他企业的在职/创业的人发展情况

3 市场认可度
职场发展路径
同学历、资历的市场薪酬创业或副业的变现能力

4 被替代的可能性
同等能力的求职者替代的可能性
其他岗位/专业替代的可能性
AI人工智能替代的可能性

5 潜在竞争者
你尚不具备的能力或岗位要求培养成本怎么样